Méaulte: CR du CSSCT-E DU 19/10/2022
Pt n°1 : Adoption du PV du CSSCT-E du 13/07/2022 à l’unanimité.
Pt n°2 : Bilan accidentologique.
ETT (intérimaires) + INSCRITS
| OBJECTIF 2022 | Réalisé2022 | |
| ATAA | 8(-15% vs 2021) | 3 |
| TF1 | 4(-15% vs 2021) | 1,7 |
| ATSA | 9(-15% vs 2021) | 1,7 |
| TF2 | 4,3(-15% vs 2021) | 7,6 |
| Nb de jours Sans AT | 200 | Record 171 16 au 19/10/2022 |
ATAA / ATSA: Accident de Travail Avec Arrêt / Sans Arrêt
TF: Taux de Fréquence
| Accidents de Travail / Premiers Soins 2022 | ||
| Avec Arrêt | Sans Arrêt | 1er soins |
| 3 | 17 | 91 |
Sièges des lésions AT à date :
-Yeux : 2
-Mains : 7
-Dos : 2
-Pieds : 2
Catégorisation :
-A : 11
-B : 4
-C : 2
- à définir : 3
Pt n°3 : Présentation des maladies professionnelles.
| Dossier | Tableau n° | Commentaires |
| B11/12 A320 | TABLEAU n°57 Epicondylite Latérale coude droit | Reconnue en août 2022 |
| T12 A320 | TABLEAU n°57 Ténosynovite Des extenseurs | Reconnue en août 2022 |
| T11 A320 | TABLEAU n°57 Tendinopathie fissuaire du tendon commun des épicondyliens latéraux du coude droit | Reconnue en août 2022 |
| Pavillon EPP MA x 2 | TABLEAU n°57 Canal carpien gauche et droit | En attente d’instruction |
Pt n°4 : Déconstruction du TS.
- Analyse des appels d’offres pour lancement des déconstructions
- Process via SUEZ en 2022
- .Neutralisation des fluides
- .Dépollution, nettoyage, désassemblage
- .Curage et évacuation
- Déconstruction sur 2023
- Préparation
- Installation du chantier
- Démontage équipement
- Construction sur fin 2023 début 2024
- Stabilisation et remblais
- Soutènement
- Remblais complémentaire
- Fondations voirie
- Enrobé
- Clôtures
- Espace vert
- Création d’un parking.
Pt n°5 : Chantier SA(Nacelles T11, T12)
Rappel du projet : Sécurisation des accès latéraux sur T11 SA Bât 15
A date, 5 accès latéraux sont finalisés, cellule 1, 5, 6, 8 et 9.
Réception 6/9 : S42
Chantier 7/9 : Entre S42 et S44
Chantier 8/9 : Entre S44 et S46
Chantier 9/9 : Entre S46 et S48
Suivi projet :
-Les plus :
Coordination chantiers avec prod
Prise en compte des aléas (prod et outillage)
Projet sécuritaire + productif
Intégration du 2/9 fournisseur pour déblocage prod
-Les moins :
Utilisation des moyens suivant new process (malgré sensibilisation aux postes)
Certification Station 1, impact de 2 semaines sur planning initial
Suivi budget :
13 postes de commandes soldés sur 39
1 095 251,38€ soldés, reste 1 405345,13€
Pt n°6 : Avancement du projet chromates
Achat de nombreuses machines, comme des soufflettes aspirantes (Réception 100 pces S41),
P2(Réceptionnés), ponceuses vibrantes (Besoin à définir), becs Atlas (Réception S45)…
Points bloquants :
-Tas aspirants (Diam 3,1/4,2/4,8), livrés uniquement.
-Embases Desoutter, très long délais, déjà négocié à la baisse.
-Inventaire, 64 aspirateurs introuvables (Localisation différente de la DATABASE)
Pt n°7 : Retour sur la journée de l’environnement
Environ 300 tickets idées sur l’environnement ont été postés, avec des lots à gagner :
Top 3 des gagnants :
-1 er lot,1 vélo électrique, pour l’idée : Plantation de végétaux sur le site
-2 ème lot, 1 séjour en duo, pour l’idée : Plantation de végétaux sur le site
-3 ème lot, 1 récupérateur d’eau, pour l’idée : Mettre en place des capteurs de luminosité pour
éteindre ou régler les lumières
Pt n°8 : AMS : Outil Absentéisme
Sur les sites ex-Stelia, harmonisation du système de l’absentéisme, AMS.
1 n° d’appel unique et gratuit 24h/7j, 00800 000 633 58 00, qui permettra d’enregistrer
l’arrêt de travail et de tenir le manager informé.
Le système AMS averti directement le manager de l’arrêt du compagnon comme de sa
reprise, au-delà de 7 jours le service médical est directement informé.
Ce système sera mis en place pour novembre, déploiement de l’outil AMS, mais le délai
risque d’être décalé pour une bonne optimisation de celui-ci.
